Wie Einsparungen in umgekehrter zu finden …

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Wie zu Einsparungen bei den Reverse Logistik FINDEN

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Heutzutage Haben sterben Meisten Logistik- und Supply-Chain-Experten Sind vertraut with the Konzept der Reverse Logistik Der Prozess der nicht verkauften oder beschädigte Waren aus den Regalen zu entfernen oder sie von Kunden und anschließend der zu EMPFANGEN Entsorgung oder Reparatur und sie weiterzuveräußern. Aber sterben Vertrautheit nicht unbedingt zum Handeln gleichzusetzen. Obwohl Reverse Logistik Kann Eine Bedeutende Quelle der Kosten sein und deshalb von Einsparpotenzialen in Vielen Organisationen, erhalt noch viel Weniger Aufmerksamkeit er, als es verdient.

Unternehmen, sterben Reverse Logistik übersehen fehlt Eine Wichtige Chance. Im Jahr 2005, Forbes Magazin schätzt sterben jährlichen Kosten der Renditen in the United States 100.000.000.000 $ um US allein zu sein. This Kosten HABEN zweifellos erhöht und Wird Auch weiterhin als mehr Handel bewegt Sich online zu wachsen.

Reverse Logistik ist ein komplizierter Prozess, der Erfassung zahlreicher Daten sterben, Wie Die Frequenz, Volumes und ArTeN von Renditen erfordert. Um den Prozess richtig zu verstehen und zu Verwalten, sollte jedes Produkt ab DM zeitpunkt der Rückkehr bis zur endgültigen Disposition zurückverfolgt Werden. Garantien und Service-Vereinbarungen Müssen Auch Überwacht Werden, und Kredite Müssen angewendet Werden, wo nötig. Das Ziel ist immer Anzahl der gleiche Erträge sterben Eulen sterben Kosten für sie zu minimieren Handhabung und es tun, ohne Kunden zu entfremden. Hier sind ein paar Gedanken daruber, Wie of this Ziel zu Motivation und andere Mentalität.

Entwickeln Sie sterben richtige Politik
Die Effizienz und sterben Kosten für sterben Reverse Logistik-Prozesse Werden stark von einer Firma Rückkehrpolitik beeinflusst. Eine geizig Politik Werden Kosten sterben niedrig zu halten, Sondern Kann sterben Kundenbeziehungen, während Eine Allzu großzügig zu Schaden, während Kunden zu gewinnen, Werden Kosten erhöhen sterben. JEDE Politik sollte gegen Industriestandards verglichen Werden. Die üblichen Standard-im Einzelhandel Ist ein 30-tägiges Rückgabe, Aber Politik Sind schwerer zu Benchmark für Business-to-Business-Unternehmen-und Wird Forschung erfordern sterben.

Retour-Produkt Akquisition ist recht einfach für den Einzelhandel der Kunde einfach bringt Produkte in den Laden zurück. VERKÄUFER von größeren Gegenständen, Wie Möbel, Vertrag MIT oft Empfehlung: Ihren Liefer Anbieter für Hin- und Rückflüge. Business-to-Business—Unternehmen Müssen Entscheiden, wer für sterben nicht verkauften Produkte Verantwortlich ist, und Vergleichen Sie Kosten und Nutzen von Inventar Selbst aufnehmen, mit Distributoren es abholen und liefern sie eine Form Disposition Webseite oder sterben Auslagerung der Prozess zu Einems Drittanbieter sterben -Logistik-Unternehmen (3PL).

Eine Wirtschaftliche Strategie ist es, nicht verkaufte Waren während der Lieferung neuer Inventar, sterben Schaffung Backhauls für Eine privaten oder ausgelagert Flotte abholen. Kunden von Cummins Engine zum beispiel initiieren elektronisch zurückkehrt. Beschädigte Motoren Sind für Remanufacturing von Einems engagierten Flotte von Ryder Betrieben abgeholt, sterben, ideal für Lieferungen von Neuen Teilen zu machen. Einige Unternehmen HABEN festgestellt that mit den Kunden zusammen, um sterben zu Rückkehr rationalisieren, einschließlich manchmal Finanzielle Anreize zu Bieten Renditen zu minimieren, can erheblich den Bedarf einer Backhauls der nicht verkauften Waren zu reduzieren.

Welcher Ansatz Auch ein Unternehmen Wechsel verkraften, ist der Schlüssel zu Einer erfolgreichen Produkt Akquisition ist voll sichtbarkeit Von dem Moment ein Wird das Produkt zurück, so that Verantwortung und sterben Zahlung sterben für sterben Rückkehr Kann Eindeutig zugeordnet Werden. ÜBERWACHUNG gleiche Erträge can Kredit Emission um bis zu 30 Prozent, das Hinzufügen an der Unteren Linie geschnitten Direkt.

Sobald Rücksendungen zusammengefasst gerechnet wurden, Müssen this zu Einer Sortieranlage transportiert Werden. In of this Phase der Konsolidierung und Optimierung von Sendungen Infos finden Transport- und Handlingkosten erheblich reduzieren.

Richtlinien bezüglich der Entsorgung der von der Art des Produktes abhängen beteiligt. Der Trick ist, immer Kosten sterben für Transport zum Ausgleich, Sortierung und Entsorgung gegen jeden potenziellen erzielbare Wert Höhle. Hochwertige Produkte Wie Elektronik und Automobilteile can überprüft, überarbeitet und weiterverkauft Werden. Nicht verkauft Konsumgüter, dagegen Kann Sich auf Gebiete verlagert Werden, Starker in Denen der Umsatz. Artikel mit Einer Kurzen Haltbarkeit, Wie Modus, Bekleidung, Werden oft ein Dritte verkauft, sterben sie Dann Durch Discoweiterverkaufen oder in Entwicklungsländer. Gegenstände, sterben nicht Wirtschaftlich Sind im Haus zu renovieren Kann manchmal bei Einer Auktion verkauft Werden. Sollte Endlagerung erforderlich Wir sein, Eine möglichkeit ist, ein Recycler zu Bern, sterben bereit ist, zu zahlen jeden erzielbaren-Material wieder zu Verwenden.

Ein Symptom der Ineffizienz
Intelligente Unternehmen und ihre Lieferanten Erkennen, sterben Dass Renditen Sind oft ein Symptom von Ineffizienzen ein Anderer Stelle in der Lieferkette. Zum beispiel Kann ein Einzelhändler zu viel von Einem bestimmten Produkt bestellt Werden Kann das Produkt anreist, can not Rechtzeitig Spitzenbedarf gerecht zu Werden, oder sterben Verpackung Kann unzureichend sein, um Schaden zu vermeiden, um nur einige der möglichen Ursachen der Renditen. Um herauszufinden, warum Produkte zurückgegeben Werden, sollten geeignete Daten Erfasst, Analysiert Werden und gemeinsam mit Management in der Gesamten Organisation. This Informationen sollten Auch zurück zur Produktdesignteam zugeführt Werden, Wie das Deschamps nun der Gründe für Retouren und Ausfälle zu Einer Besseren Produktdesign Führen Kann und schließlich Weniger kostspielig Renditen.

Das theoretische Ziel der Reverse Logistik-Null zurückkehrt Zu haben, in erster Linie sterben notwendigkeit, den Prozess zu beseitigen! Durch kontinuierliches auf of this Ziel hin Arbeiten Kann, Supply Chain-Manager Bedeutende Quellen von Kosteneinsparungen aufzudecken, EINEN Vorsprung im Kunden- und Lieferantenbeziehungen zu gewinnen und Wertvolle Informationen sammeln, für sterben Aufgabe Verbesserung der Ande bereiche ihres geschäfts.

Natasha Horowitz Ist ein Berater in der globalen Handel und Verkehr Praxis an der Wirtschaft Forschungsunternehmen IHS Global Insight. Vor ihrer Position current arbeitete sie als Wirtschaftsberater und Einems Wirtschafts Analyst für sterben US-Department of Volpe National Transportation Systems Center Transportation.

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